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《金字塔原理》介紹了一種能清晰地展現思路的高效方法，是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典。金字塔原理能將零散的觀點有序組織起來，化繁為簡，適合所有需要精進思考、分析、表達能力的讀者。深入思考：建立金字塔思維，提取有價值的信息，找到問題的關鍵，將復雜的問題變得清晰簡單。解決問題：從基本事實切入直擊要點，制定嚴謹合理的解決方案，突破瓶頸。項目管理：明確目標，制定行動計劃，根據MECE原則合理分配任務，不重疊、無遺漏。清晰表達：陳述項目、
1944年6月6日的諾曼底登陸，被譽為“目前很大戰役”的登陸作戰中，“偉大而平凡”的盟軍優選總司令艾森豪威爾、天才政治家丘吉爾等眾多軍事家和政治家，如何在瞬息萬變的局勢中做出很優的判斷？很好的，不只是為了實現利益很大化而動，也不是簡單地擊敗敵人，而要應對一系列互相關聯的問題，調動一個龐大的組織。這需要用知識來推進行動，也要用實際經驗來調整認知，平衡現實與理想——形成動態綜合理性與實踐的“實踐智慧”。它幫助應對復雜危機，樹立團結更多人的
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書�！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。 全書有數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用
現代管理學之父彼得德魯克談個人管理。每個知識工作者都是管理者，其成效是決定企業成效的關鍵因素。卓有成效可以學會，于是平凡的人做成了不平凡的事業。邵明路、張瑞敏、趙曙明、包政、陳春花等鼎力推薦。...
本書在全世界名列基礎管理學教材的榜首，自20世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業界的好評，成為國內最受歡迎和采用量最大的管理學教材。第11版是這本經典教材的最新版本。 為適應管理實踐的發展和管理學科的動態變化，第11版進行了較大范圍的更新，從內容到形式都做了頗多調整，包括： ◆ 新增了全新的兩章——“對多樣性的管理”和“適應能力強的組織設計”； ◆ 更新了各章末的案例分析； ◆ 新增了多個專欄——“與眾不同的管理者
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。 每個人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時間花在日�，嵤律�。如果你想獲得更多更好的發展，就要從日�，嵤轮薪饷摮鰜�，轉變到進行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關系網絡、提升影響力等能夠給你持續帶來價值的工作上
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖�！痘鶚I長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？針對這一問題，在5年時間里，柯林斯和21人的研究團隊進行了一項規模巨大的研究，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公
《員工激勵》是對員工激勵這一關鍵領導技能的實用指導�；趯畹纳钊胙芯�，約翰·阿代爾提供了一整套激勵高效團隊的方案�！秵T工激勵》的方案擺脫了傳統薪酬加獎勵的簡單激勵模式，介紹了能讓員工對工作保持激情和活力的嶄新方法。管理者希望員工樂于奉獻而沒有絲毫埋怨；對組織目標的實現，有著極為強烈的使命感；對企業忠心耿耿……其實，做到這些并不難，只要對員工進行真正有效的激勵...
1.作者曾是麥肯錫管理顧問，已出版圖書《麥肯錫教我的寫作武器》。 2. 本書歸納了麥肯錫盛行數十年分析和解決問題的方法和技巧 ，作者總結出了分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，并配有大量圖表，將一些復雜的問題通過圖表清晰地表達出來，增強了本 書的可懂性...
權威＋實用＋高效 1、FBI前國際人質危機談判專家、危機談判領域少有的特種兵克里斯.沃斯20年實戰經驗全面總結。從生死一線的實際案例中總結出的談判技巧和策略毫無保留傾囊相授�！ �2、戰勝哈佛大學教授的10條談判技巧、濃縮到1頁紙的精華版談判清單。學會這些談判策略和技巧，你也可以掌握談判的主動權。沒看這本書之前，千萬不要去談判�！ �3、實現了從實踐到理論再到實踐的兩次飛躍。從生死一線的實戰談判入手，引出應對談判各種狀況所具備的策略和技
★ 32開精裝，中信出版社出版★ 華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人，人生經驗之作；達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開★ 多角度、立體闡述生活、工作、管理原則，這是用以指導橋水日常管理的寶典，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40余年不倒，經受住了現實考驗★ 半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版；2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載了超過300萬次，無數企
本書是中國的經典，算盤是中國的發明，然而將兩者結合起來的卻是明治維新時期的日本人澀澤榮一。作為日本歷史上最偉大的儒商，澀澤榮一一生崇拜孔子，積極致力于將《論語》思想運用到經商實踐。他認為“算盤要靠《論語》來撥動，同對《論語》也要靠算盤才能從事真正的致富活動�！彼倪@種“義利合一”的經營理念為日本經濟發展和現代化進程建立了核心價值觀。紀錄片《大國崛起》中這樣說道：一手握《論語》，一手握算盤的經商思想是日本崛起的秘訣。本書是澀澤榮一
你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃，就是專業。. 你夠專業嗎?專業不是職業，職業人士更不同于專家。細微的差別。卻是成敗的關鍵。真正的專家必須具備四種能力：先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力。 在本書中，享有“全球管理大師”、“日本戰略之父”之譽的大前研一剖析了21世紀的專業精神所在，以及一流的企業人才必須具備的能力與素質，以豐富的
1.本書有何出版背景？ 《任正非內部講話2：華為成為全球*的帶隊之道》中國教父級企業家的管理真經，由行銷數十萬的《任正非內部講話》原班人馬耗時2年傾力打造。 2.本書為何值得一讀？ 本書精選了任正非28年來，100余篇直指要害、通俗易懂，被諸多同行視為管理真經的經典講話，提煉了華為28年的發展歷程及成長經驗，還有導向明確的管理理念、原汁原味的真實案例、極具實操性的解決方案、標準化的管理制度等諸多頗具價值的內容。 3.本書可以解決什么問
本書以狼群和發生在荒野中的真實故事為例，闡釋了個人和集體的力量是如何盤根錯節地聯系在一起的，論述了個人的成長和潛力影響團體的力量，反之團體的力量又會影響個人的能力和獨立性...
本書專為中國讀者而寫，目的是引領讀者以國際視野結合中國市場學習營銷管理的知識和技能。作者立足于中國市場現實，在內容、結構和表現手法方面大膽創新，力圖更加符合中國讀者的學習需要�！ぴ黾恿恕稗D型營銷的管理”的章節，專門探討“轉型營銷”這一重要主題�！ぶ匦陆M織了《營銷管理》 （第13版）的框架結構，更加適應中國實際，符合中國高校的課程設置�！ゅ噙x了最新營銷案例，不僅包括中國公司的本土競爭和國際化案例，而且包括跨國公司在中國市場和全球市場的
為什么貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？ 為什么那么多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？ 吉姆柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業，并對這些企業的歷史進行了深入剖析。歷時4年多的研究項目向我們揭示了企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張
近年來，女性在謀求領導職位方面已經取得了一些進步，但是她們依然面臨持續的、無處不在的阻礙。這些阻礙有獲得領導機會上存在的性別偏見，家庭職責上的性別不平等，工作模式缺乏彈性，以及不充分的社會公共政策等。 芭芭拉·凱勒曼、德博拉·l.羅德編寫的這本《女性領導力：現實與挑戰》會聚
《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。 作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系
《上市公司流動性影響因素研究》基于企業內部控制研究背景，以所有者財務理論為研究視角，在詳細分析上市公司流動性風險的基礎上，提出上市公司流動性是其生命力之所在的觀點，以此展開對上市公司流動性問題的研究，旨在告誡上市公司流動性管理與風險防范要多疏少堵，未雨綢繆。作者分析了中國上市公司流動性的持有動機，提出了公司流動性分層理論和評價指標，從宏觀因素、行業因素和企業內部特征因素三個層面對公司流動性影響因素及其作用機理進行7較為深入系統的
真相在任何情況下都是一個復雜的話題。有人會直 接問：什么是真相?我們怎么知道?我們真的在談論真相 或觀點嗎?告訴別人真相不會有風險嗎?他會接受嗎? 告訴人們真相會傷害他們嗎? 這就是在你還沒有學習mmot前，布魯斯·伯達科恩編著的《真實的管 理時刻(彼得·圣吉作序推薦的管理行為模式)》想讓你弄清楚本書所講的 領域是什么的原因。 “真相”在《真實的管理時刻(彼得·圣吉作序推薦的管理行為模式) 》中是什么意思呢?我們怎樣才能發現 真相并
員工士氣的高低，直接關系著企業的命運。能否有效鼓勵員工，關鍵在于上司。但長期以來，多數管理者單純依靠物質激勵來鼓舞員工士氣，這種單一的激勵方式均以失敗而告終。 作者為使管理者走出物質激勵的怪圈，總結出了20個鼓舞員工士氣的魔法。這些魔法簡明扼要，效果非凡，數千家企業因此獲得的非凡成就便是證明。這20個魔法是所有精明上司必須掌握的。如： ★經常和員工說“做你想做的事”，你會發現他們都變得不同凡響。 ★在公共場合，多
一位傳奇的創投教父，一部開啟秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學： 《從0到1》作者彼得蒂爾為首的“paypal黑幫”開創了硅谷的新格局，他本身就是一部商業傳奇！ 他是facebook第一位外部投資人，投資了tesla（特斯拉）、linkedin（領英）、spacex、yelp等企業。他創立的數據分析公司palantir市值約150億美元。 在《從0到1》中，硅谷投資家彼得蒂爾將創業心法第一手分享，在網絡上造成5600
一、四個首創的關鍵創新 1、首次提出“品格管理”的理論。 2、首次提出“全民性國企”的理念。 3、首次提出制度建設和人的建設并重的“雙建設”主張。 4、首次提出國企改革進入4.0階段以及如何跨越“大而圖強”。 二 、接地氣 實戰性強 1、談改革、探討人性，都接地氣。不是站在道德講壇上俯視與說教，而是力求平等地進行思想交流和有效溝通； 2、生動案例，豐富的細節，加上頗具個性的觀察體悟，從人的建設探討央企轉型升
◎權威譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱為在中國*為信賴的伙伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述了阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的*權威譯本。 ◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴經營拯救了1家世界500強，成就了2家世界500強。它倡導的“銷售*化、費用*小化”經營原則以及單位時間核算制度，已被實踐證明完全正確有效！ ◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創了企業經營新天地
世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特西奧迪尼全新力作，現象級暢銷書震撼上市 創造影響力及說服他人的52個技巧與實操訓練，助你用*小的細節改變成就結果上*的差異變化 職場法則、商業秘密、人際交往、個人提升，一本你只想自己讀，生怕別人讀的書 讀完《細節》，你將在這個充滿套路的世界中，輕松從細節處積極影響他人 這本書掰開揉碎教你的，全然不是大陰謀，而是一些小細節,這是一本公開發行的武林秘籍 一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工
本書主要內容包括: 如何快速而正確地分析問題、如何收集信息并進行高效溝通、如何提高邏輯思維能力、如何推介解決方案、如何帶領團隊完成合作等...
作為HR從業者，你是否經常遇到這樣的情況： 公司高管抱怨你對組織發展與變革、人才梯隊建設不能提供戰略支持 業務部門抱怨你不懂業務，無法對其工作提供針對性、定制化的幫助 員工抱怨你提供的服務低效、不便捷，缺乏一站式服務 甚至，拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部了》。HR從業者該何去何從？ 戴維·尤里奇指出，是轉型的時候了，HR從業者需要升級角色定位 IBM在尤里奇理論的基礎上提出了可操作性的HR三支柱模式 騰訊、華為
?首次增加硅谷著名風險投資家、《創業維艱》作者本霍洛維茨激情澎湃的數千字推薦序； ?比爾蓋茨、馬克扎克伯格、彼得德魯克、布萊恩切斯基(Airbnb CEO)、埃文威廉姆斯(Twitter聯合創始人)等硅谷創投精英都是這本書的超級粉絲； ?本書的作者安迪格魯夫是英特爾前董事長及CEO。硅谷公認有影響力的人物之一； ?《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是硅谷科技企業人手一冊的管理圣經。...
27歲，稻盛和夫創立京瓷； 52歲，稻盛和夫創立第二電電；78歲，作為經營者的*后一戰，航空門外漢稻盛和夫臨危受命接下日航重建這一燙手的山芋，短短兩年半的時間，讓代表日本的日本航空重新上市。接連創造的這三個奇跡，可謂是一篇波瀾壯闊的財經界史詩。 細數稻盛和夫一路走來的豐功偉業，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持著他走過這些風風雨雨？在面臨一系列抉擇的時刻，又是什么樣的信念引領著他？ 在稻盛和夫新書《思維方式》一書中寫道：
本書主要內容包括: 為什么優秀的顧問會特別注重提問、什么是好的提問、通過提問解決工作上的煩惱、通過提問來打動自己和他人、通過提問提高人生的質量五大部分...
★麥肯錫管理顧問大前研一對經營戰略的概括性總結！ ★現代既屬于成長期，也屬于成熟期與變革期。這里沒有未來的發展方向，只有各種提示，你要根據自己的態度、思維方式的不同去思考，去決定。 ★麥肯錫曾給客戶企業的經營層舉辦了一場名為高層管理者會議的研討會，本書正是這次研討會的全面總結，本書也因此成為經營管理類書籍中的經典。 《麥肯錫現代經營戰略》用簡單易懂的演講文風，介紹了現代經營的戰略方法，是一本非常好的適用于企業經營者思考經營的教科書。
"為什么多數人用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰，注定了吃力不討好？為什么想在現實中走得穩，首先要在大腦中走得遠？為什么安靜內向的人打破標簽，重新定義自己，更能成為強大而的領導？做管理很重要的一條：保持好奇心，不斷思考未來。管理者未必都能做到。你該怎么帶領團隊，去適應多變的未來？……深度工作的基礎，是深度思考。只有不斷逼近問題的本質，才能從根源打破僵局。我們的思維一直在浮躁的社會順水漂浮，要到什么時候才能沉下心去，順著暗涌找一找起浪的根
《態度》一書是吳軍老師首部個人成長類著作。吳軍老師認為，由于處事的態度不同，起點差不多的人會不斷分化，進而拉開命運的差距。 這本書是吳軍老師給正在上大學和上高中的女兒們的家書，針對年輕人在成長過程中都要遇到的有效學習、處理人際關系、理解并賺取財富等具體問題，以及如何洞察世界、人生等哲學問題，給出了誠懇的建議。這些建議或源于作者的親身經歷，特別是十多年來參與大學管理和在世界品質企業從事管理工作的經驗，或源自其尊崇的智者的成功經驗，對
面對團隊，很多人都有這些讓人頭疼的問題想讓下屬完成某項工作，卻總是不好直接命令；下屬犯錯，提出批評卻激起了他的怒氣；想和下屬溝通日常的工作問題，卻不知道從何說起；團隊的規劃也是一團亂麻…于是，作為團隊的領導者，倍感壓力，苦不堪言，而下屬也是怨聲載道，處處敷衍。其實，這些問題看似棘手卻很好解決，翻開《不懂帶團隊你就自己累》，你會找到答案...
本書將幫助你利用好時間, 提升個人工作效率和有效性。你講學會判斷哪些工作是重要的, 哪些是不重要的, 并且根據優先程度進行處理 ; 你將學會辨識高效和有效的區別 ; 你還會發現如何才能將時間集中在最為關鍵的工作上, 從而避免浪費時間...
本書共分四篇, 內容包括: 法律法規、司法解釋及規范性文件 ; 地方性規定 ; 律師協會相關規范 ; 破產程序法律文書樣式...
管理的關鍵在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發揮員工能力的環境和工作體系。運用正確的用人法則，是打造高效團隊的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實踐經驗總結。他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人才管理體系，形成良性循環的用人機制...
當前，無論是大企業還是中介機構，無論是稅務機關還是研究機構，都在高度關注大企業稅務風險。但是，目前市場上卻缺乏一本既能詳細闡釋大企業稅務風險產生和發展，又能緊緊抓住大企業稅務風險管理要點，既能啟發大企業、中介機構、稅務機關及科研機構研究思路，又能深度解析中國式稅務風險管理機遇與挑戰的書。而《兩小時了解稅務風險》一書，恰恰填補了市場上這一空白。 本書是同類書籍中唯一以專業稅務記者視角觀察和思考大企業稅務風險的書。作者是在綜合考
《故事課》是靠前首·部真正意義上體系完整、操作性極強的“故事思維”作品。關于“說故事”，它從故事的內在規律出發，拆解故事的脈絡，傳授故事搭建的技巧和數據庫，提供了一條讓讀者獲得內行視角的打怪升級之路：三分鐘說一個完整的故事、一分鐘說一個精彩的故事、十秒鐘說一個說服人的故事！關于“用故事”，它以影響力和營銷力為聚焦點，以個人和企業會面臨的需求為情景，分析演講和說服的技能，品牌的本質，廣告的套路，故事營銷的心理學理論基礎等等�！豆适抡n2：
1.橫掃美國各大主流媒體的現象級暢銷書。榮獲《紐約時報》暢銷書、《華爾街日報》暢銷書、《今日美國》暢銷書、《出版商周刊》暢銷書、《快公司》暢銷書、《商業內幕》暢銷書。美亞評論高達928條，綜合評分4.9星（滿分5星），出版至今已經雄踞美亞暢銷書總榜32周。（數據截止到2019年6月初） 2.樊登讀書創始人樊登博士傾力推薦。樊登博士在樊登讀書app等系列媒體中錄制視頻、音頻等傾力推薦，形成習慣需要四步：提示渴求反應獎賞。美國著名習慣研究
本書不僅涉及工商世界里所發生的一系列重大變化,涉及到有時引起爭議的一些人物,以及令許多人感到驚奇的職業發展道路,并且還對隱藏在這一系列現象后面的強大的經濟驅動力進行了分析和探討。20年前誰也沒有預料到,競爭和市場的全球化會成為影響74屆畢業生職業發展的關鍵因素。經濟上的這種變化改變了管理工作的特性,改變了職業成功的道路,還改變了組織的結構和功能,以及工資水平等等。本書的中心內容是有關這115位工商管理碩士在這一期間的個人經歷,以及他們
團隊的效率和士氣是取得成功的必要條件。哈佛大學著名教授戴維·珀金斯在本書中，用亞瑟王的圓桌這個經典故事提示了如何通過有效的協作和溝通建立一支商效的團隊。 書中使用大量的實例為讀者詳細闡釋了團隊中成員間，老板與員工間溝通、協作過程中遇到的各種問題，并幫助團隊尋找到最好的解決途徑，確保團隊的智能水平達到最高、最好，以應對當今日益激烈的殘酷競爭。 ...
這是你的船!要讓它成為最好的! 作者曾先后擔任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅逐艦領導成為美國海軍公認的典范。作者特殊的經歷和背景使他對組織、管理、領導等具有了直觀、獨特的體會。本書在美國出版不到半年就銷售了12萬冊，亞馬遜網上好評如潮，人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更了解管理的精髓，美國的企業界還是需要向美國軍方學習管理。...
本書討論領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；討論領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把遠景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為獎賞...
[法]拉封丹 著,[法]多雷 插圖,何如 譯
董純才 著
宋文京/王一方 著
梁啟超 著
朱英誕 著
沈從文
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